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                    物业管理公司各类人员激励措施的研究(下)
                    作者:管理员    发布于:2011-07-18 18:35:03    文字:【】【】【

                     

                     

                     

                    (三) 普通员工的激励措施和激励应注意的问题

                       

                        一、公司对普通员工可以采取以下激励措施:

                        1: 目标激励

                        通过推行目标责任制,使公司经济指标层层落实,每个普通员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。

                        2: 示范激励

                        通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响普通员工。

                        3: 尊重激励

                        尊重各级普通员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司的普通员工,达到一种知恩必报的效果。

                        4: 参与激励

                        建立普通员工参与日常工作管理、提出合理化建议的制度,提高普通员工主人翁参与意识。

                        5: 荣誉激励

                        对普通员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

                        6: 关心激励

                        对普通员工工作和生活的关心,如建立普通员工生日情况表,总经理签发普通员工生日贺卡,关心普通员工的困难和慰问或赠送小礼物。

                        7: 竞争激励

                        提倡公司内部普通员工之间的平等有序的竞争以及优胜劣汰。

                        8: 物质激励

                        有条件的增加公司普通员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、生活用品、工资晋级等。

                        9:处罚

                        对犯有过失、错误,违反公司规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给公司造成经济损失和败坏企业声誉的普通员工,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

                       

                        二、 采取激励措施应注意的几个问题

                        企业的活力源于每个普通员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种激励手段可以激发全体普通员工的积极性、创造性、企业的综合活力,但在采取激励措施时应注意以下几个问题:

                        1. 激励普通员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。

                        2. 激励要把握最佳时机。

                        ——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。

                        ——普通员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。

                        3. 激励要有足够力度。

                        ——对有突出贡献的予以重奖。

                        ——对造成巨大损失的予以重罚。

                        ——通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。

                        4. 激励要公平准确、奖罚分明

                        ——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。

                        ——克服有亲有疏的人情风。

                        ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及普通员工切身利益热点问题上务求做到公平。

                        5. 物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。

                        ——注重感化教育,西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。

                        6. 构造普通员工分配格局的合理落差。

                        ——适当拉开分配距离,使普通员工在反差对比中建立持久的追求动力。

                                                                                          (马哲水/百度文库)

                     
                    脚注信息
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